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企业并购的战略规划
浏览次数:3998  发布时间:2007-09-01  返回

企业的兼并和收购是极其复杂的过程,这个过程应建立在坚实的战略基础之上。

并购其它企业可以获得以下优势:1、)规模经济效应,借并购减少成本和支出,创造更高的生产效率;2、)提高市场占有率,消灭对手;3、)进入国际市场;4、)获得更先进的科技或管理经验;5、)得到更完整的资源以提供更好的产品和销售渠道。

企业并购的基本步骤包括:

一,制定并购战略计划,包括本公司和所在行业今后的发展趋势、商业机会、领军人物和风险等因素进行测算,确定哪些活动可以给企业交易带来附加值。一旦发现合适机会,企业应就并购可能性或者企业内部利用市场优势避免风险的解决方法进行评估。

二,评估。并购目标一旦选定,就需采取不同的方法对目标企业进行价值评估。因为如果收购价格过高,股东投资回报就会受影响。收购方应熟悉评估过程中涉及法律、会计和财政等各方面的内容。

三,谈判。谈判也应有战略计划指导,同时还应制定一份整合计划,以便双方了解公司合并后如何经营。

四,全面审慎调查,包括被收购企业的各个方面的内容,调查所得信息将用于指导新企业今后的整合方向。

五,收购。调查一旦结束,就可以签署合同了。收购方按合同规定条件付款,然后开始新公司的整合。

六,整合。新公司应具备一个双方都认同的明确的远景规划,并附有详细的计划,最好能打印一份工作日程表。整合过程应抓住一切使企业利益最大、风险最小的机会。

 
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